金融危機(jī)下看膏體灌裝機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家逆勢(shì)成長(zhǎng)
金融危機(jī)的余波仍然抑制了膏體灌裝機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家的發(fā)展，不少的廠(chǎng)家在這場(chǎng)大風(fēng)暴中停產(chǎn)或者破產(chǎn)。到現(xiàn)在為止，仍然有不少企業(yè)還沒(méi)有緩過(guò)勁來(lái)，依然在生存的邊緣徘徊。作為大型的膏體灌裝機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家，我們狠抓企業(yè)管理，加強(qiáng)節(jié)能降耗工作的開(kāi)展，努力提高企業(yè)的管理水平。
鄭州星火膏體灌裝機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家針對(duì)此困境，制訂了一系列的管理措施，按照利潤(rùn)進(jìn)行考核，實(shí)行崗位負(fù)責(zé)制，有效的調(diào)動(dòng)了一線(xiàn)員工的積極性。不斷的對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，使其更加合理，充分的發(fā)揮人力資源的積極性、創(chuàng)造性等優(yōu)勢(shì)，面對(duì)困境，始終屹立不倒，有力的促進(jìn)了公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。
從銷(xiāo)售成績(jī)上來(lái)看，在2008到2010年度當(dāng)中，鄭州星火膏體灌裝機(jī)廠(chǎng)家的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)良好，并且凈利潤(rùn)年增長(zhǎng)超過(guò)20%。這不僅是公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)大的展現(xiàn)，也顯示出了公司在以良好的態(tài)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了高速的發(fā)展。取得驕人成績(jī)的法寶不外乎幾個(gè)字：科技創(chuàng)新、管理進(jìn)步、服務(wù)好顧客。這不僅要求膏體灌裝機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家要積極的開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的技術(shù)創(chuàng)新，還要加強(qiáng)規(guī)模管理，質(zhì)量管理等，可以在降低成本的同時(shí)，降低生產(chǎn)成本，可以讓顧客以更加優(yōu)惠的價(jià)格，擁有高質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品。
從我國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，膏體灌裝機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家依然大有作為，面對(duì)巨大的市場(chǎng)潛力，強(qiáng)盛的市場(chǎng)需求，要想讓企業(yè)激流勇進(jìn)，在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位，就要不斷的前進(jìn)。只有鑒定不移的走科技創(chuàng)新道路，生產(chǎn)出富含高科技，質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，在優(yōu)質(zhì)周全的服務(wù)下，才能搶得先機(jī)。
作為膏體灌裝機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家的龍頭企業(yè)，鄭州星火始終踏實(shí)努力的前進(jìn)，一步一步向前，一年一個(gè)小臺(tái)階，三年一個(gè)大臺(tái)階。設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的機(jī)械和品種多達(dá)上百種，滿(mǎn)足了市場(chǎng)上各類(lèi)企業(yè)包裝的需要。只有真正的把客戶(hù)的需要當(dāng)作膏體灌裝機(jī)生產(chǎn)廠(chǎng)家工作的核心的話(huà)，才能保證在激烈的市場(chǎng)中立于不敗之地。
